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共創(chuàng)共享共贏 世睿股權(quán)激勵即將落地

發(fā)布時間：2021-08-17

2021年8月3日至7日，公司迎來了深圳華一集團咨詢老師的上門輔導(dǎo)服務(wù)。經(jīng)過五天四夜的內(nèi)外協(xié)作，圓滿完成了本次股權(quán)激勵項目的既定任務(wù)。為了揭開本次股權(quán)激勵項目的“神秘面紗”，帶著眾多疑問，小編專門訪談了負(fù)責(zé)此次股權(quán)激勵項目的副總經(jīng)理杜軍，讓我們一起來看看吧。

 

Q：杜總，您好，從我來之前摸底的情況來看，大部分人對股權(quán)激勵知之甚少，您能介紹下股權(quán)激勵到底是什么嗎？

A：你好，顧名思義，“股權(quán)”可以簡單理解為“股東權(quán)利”，最常見的就是分紅權(quán)。股權(quán)激勵是一種引導(dǎo)員工與企業(yè)形成利益共同體、促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長的長期激勵機制。用華一集團的話講，股權(quán)激勵就是用象征“老板”身份的“股權(quán)”來激勵、調(diào)動更多有智慧、有能力的世睿人如“老板”一樣，有責(zé)任感甚至使命感地去實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)后，獲得以股權(quán)形式兌現(xiàn)的價值認(rèn)可。

股權(quán)激勵常見的模式有虛擬股分紅、股票期權(quán)和注冊股。根據(jù)世睿的實際情況，在華一咨詢老師的建議下，公司先行采用了虛擬股分紅的模式，并計劃進(jìn)一步完善，適時推出股票期權(quán)、虛擬股轉(zhuǎn)注冊股等多元化的股權(quán)激勵模式。虛擬股分紅是非上市公司普遍采用的一種股權(quán)激勵方式——不做工商登記，激勵對象可享有分紅權(quán)，但沒有所有權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售。

我要強調(diào)一下幾個容易混淆的點：首先，股權(quán)激勵是基于未來創(chuàng)造的價值而非過去的貢獻(xiàn)；其次，股權(quán)激勵分配的是未來收益而非已有收益；最后，股權(quán)的價值取決公司市值而非股權(quán)的比例。

 

Q：聽您這么說，股權(quán)激勵其實是一種激勵機制，既然是激勵員工，那公司為什么不直接給員工升職加薪，而要選擇做股權(quán)激勵呢？

A：股權(quán)激勵和升職加薪都是激勵員工的方式，各有側(cè)重點，并不矛盾，是互補關(guān)系。

首先有必要講一下股權(quán)激勵和升職加薪的區(qū)別。第一，對象、范圍不同，升職加薪的機會面向所有員工，往往被理解成普惠政策；而公司的股權(quán)激勵當(dāng)下只覆蓋到重要崗位的任職者，與價值創(chuàng)造、績效貢獻(xiàn)高度相關(guān)，側(cè)重于奮斗者的激勵。第二，升職加薪是為了滿足員工的短期利益需求，股權(quán)激勵則是引導(dǎo)員工關(guān)注、期待公司的長期發(fā)展，滿足員工的中長期利益需求。第三，影響因子和激勵的幅度不同，升職加薪主要和個人的表現(xiàn)相關(guān)，實際與預(yù)期相差不大，每次升職加薪的幅度往往有上限；而股權(quán)激勵不僅和個人的表現(xiàn)有關(guān)，更是和公司整體的經(jīng)營情況關(guān)聯(lián)，回報較高，且不設(shè)上限。因此，兩者需充分結(jié)合、相互彌補，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成共振效應(yīng)。

其次談?wù)劰就菩泄蓹?quán)激勵的目的。馬小兵董事長創(chuàng)立世睿時就明確了“共創(chuàng)共享”的平臺定位，他經(jīng)常講“個人的力量是有限的”，要想真正做到“恒興于世，睿達(dá)弘遠(yuǎn)”，就需要聚攏一群能“做成事”的世睿人，大家一起創(chuàng)造價值、共同分享價值。正是秉持這樣的經(jīng)營理念，公司在創(chuàng)業(yè)初期就發(fā)展了四名股東，可以說，第一個五年取得較為滿意的經(jīng)營成績，與這些核心骨干被有效激勵息息相關(guān)。世睿要想有更大的發(fā)展、更好更快地實現(xiàn)第二個五年規(guī)劃，需要激勵更多的優(yōu)秀伙伴，需要發(fā)展更多的股東。從另外一個角度來講，股權(quán)激勵是世睿“共創(chuàng)共享”理念的體現(xiàn)，讓創(chuàng)造價值的世睿人享有價值，讓創(chuàng)造極大價值的世睿人享有長久價值。

 

Q：聽您這么一說，我理解了股權(quán)激勵的必要性和價值。但就如您所說，股權(quán)激勵目前覆蓋到的只是一小部分人，那對于基層員工而言，會不會只是一個“花架子”，沒有意義？

A：股權(quán)激勵是公司一項非常重要的人力資源政策，從某種意義上來講，是沒有局外人的。為什么這么講呢，其一，雖然目前導(dǎo)入階段只覆蓋到一小部分同志，但公司將逐步擴大適用范圍，分步實現(xiàn)，最終會像華為一樣，持股的世睿人比例將超過半數(shù)。其二，每一位世睿人都可以通過自己的努力，提高能力和工作績效，晉升到重要崗位——比如經(jīng)理級及以上的管理崗，這樣就將被納入股權(quán)激勵的對象。公司已經(jīng)在銷售、技術(shù)系統(tǒng)初步建立了晉升通道，明確了晉升標(biāo)準(zhǔn)，其他崗位的晉升通道和標(biāo)準(zhǔn)也會陸續(xù)明確。對于每一位有上進(jìn)心、有能力的世睿人而言，享受股權(quán)激勵是遲早的事。其三，公司已有類似于“股權(quán)激勵”的政策在銷售、技術(shù)基層員工中施行，比如超價提成、產(chǎn)線提成等，這都是公司“共創(chuàng)共享”理念的呈現(xiàn)形式。

 

Q：請問杜總，公司為什么選擇和深圳華一集團合作，請他們來幫助咱們做股權(quán)激勵項目呢？這次駐廠項目取得了哪些成果？

A：股權(quán)激勵是一項既重要又專業(yè)的工作，加之世睿雖然是初創(chuàng)企業(yè)，但股權(quán)架構(gòu)并非白紙一張，因此需要借助外部智力。深圳華一集團是專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)、落地的管理咨詢公司，是全國該細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)客戶最多的領(lǐng)頭羊。

公司從2019年下半年就開始謀劃股權(quán)激勵一事，19年年底，馬小兵董事長親自考察華一后，與之簽訂了框架協(xié)議。2020年7月上旬，馬小兵董事長帶領(lǐng)財務(wù)中心朱總和我到深圳系統(tǒng)學(xué)習(xí)了華一集團股權(quán)激勵方法論，進(jìn)一步確定了合作意向。應(yīng)該說，選擇與華一合作，是多方對比、多次考察之后的決定。

這次華一集團委派了兩位非常資深的咨詢老師上門輔導(dǎo)，公司內(nèi)部也成立了由高層組成的項目組。五天四夜中，咨詢老師在訪談部分關(guān)鍵崗位任職者、研讀公司相關(guān)資料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部項目組的深度參與下，根據(jù)華一集團成熟的流程、工具與方法論，產(chǎn)出了以下重要成果：輸出了優(yōu)化后的公司組織架構(gòu)圖、制定了公司2021年度經(jīng)營目標(biāo)、修訂完善了關(guān)鍵崗位的年度績效目標(biāo)、設(shè)計了股權(quán)激勵機制（包括激勵對象、激勵模式、虛擬股分紅激勵方案、考核機制、分紅測算、支付方式、退出機制等）、提供了《股權(quán)激勵分紅協(xié)議書》等重要文本。

 

Q：最后，咨詢項目已經(jīng)告一段落，公司將怎樣推動股權(quán)激勵落地，請您分享一下相應(yīng)的計劃和安排有哪些？

A：按照華一集團股權(quán)激勵咨詢項目的標(biāo)準(zhǔn)流程，8月7日下午需召開“世睿股權(quán)激勵發(fā)布會”，但鑒于公司的實際情況，咨詢老師和公司內(nèi)部項目組一致決定將發(fā)布會的日期推延到今年年底或明年年初。也就是說，公司將從2022年1月1日起，正式推行股權(quán)激勵機制落地。在此之前，公司將重點做好以下基礎(chǔ)或準(zhǔn)備工作：

一是從上至下推行績效管理，通過制定績效目標(biāo)、復(fù)盤過程和階段性結(jié)果、實施績效評價、應(yīng)用績效評價結(jié)果等管理實踐，初步建立公司的目標(biāo)體系，基本明確相應(yīng)的運營流程，各級管理者掌握相關(guān)的技能，培育結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。

二是分層分類地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)股權(quán)激勵的相關(guān)知識，了解或掌握公司股權(quán)激勵機制的框架或主要內(nèi)容。

三是通過數(shù)據(jù)管理體系的建立和財務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn)，制定公司2022年的經(jīng)營目標(biāo)，并通過從上往下分解、從下往上確認(rèn)的方式形成共識。

非常感謝杜總的耐心解答，讓大家能對股權(quán)激勵政策有了更全面的了解。相信世睿股權(quán)激勵政策的落地，既給所有世睿人開設(shè)了一條實現(xiàn)自身價值的道路，讓大家能夠在世睿這個平臺上真正實現(xiàn)共創(chuàng)共享、合作共贏，也會成為世睿集團進(jìn)一步發(fā)展、實現(xiàn)第二個五年發(fā)展規(guī)劃的重要助力！